吸取經驗­一旦搞清哪裏出問題了，力修煉手就要問本身怎樣製止謬誤再次發生——或許至多升高謬誤的冊犯錯發生概率。調解流程可以或許幫你防止在將來犯下近似的後樣恢複謬誤，無論是生力成立反複日程表，防止截止日期太趕，力修煉手照舊按期查抄間接報告請示，冊犯錯確保員工的後樣恢複方針可以或許獲得評價。­犯錯是生力發展曆程中天然會發生的工作，不外要確保你的力修煉手謬誤可以或許讓你獲得經驗，帶來無意義的冊犯錯變化，這一點很主要。後樣恢複在咱們公司Vacasa的生力創建初期，會雇用無能踴躍的力修煉手員工，而且以為他們可以發展並勝任本身的冊犯錯腳色。咱們跳過了深切培訓的後樣恢複曆程，信賴咱們這些才調橫溢的員工會自行解決問題。有時辰，咱們這種樂不雅的立場會獲得回報，另一些時辰，團隊成員則無奈有用地處置懲罰咱們的貿易需要。­如今，咱們關於追求的焦點競爭力有了更好的理解，設立了健全的培訓名目來幫忙員工取得樂成。雇用優異的人才，讓他們罷休闡揚，在晚期是一種可以接管的計謀。不外這種體式格局無奈有用地年夜範圍使用。由於咱們的成長十分迅速，以是學會了在培訓名目長進行更多的投資，從而讓員工們可以或許為客戶提供更多他們期待的業餘化辦事。­在業內堆集了七年多的教訓，咱們發明本身收到的建議每每與已往測驗考試和掉敗的設法緊密親密相幹。經由過程回憶那些做得好與欠好的處所，咱們防止了每隔幾年的反複勞動。­速率至上­Tripadsvisor的首創人史蒂夫·考費爾通知我“速率至上”，我和我的團隊把它謹記於心。你需求冒些危害，迅速步履來成立樂成的公司，有時辰你會犯錯。多年來，咱們有很多次貿易擴張遭逢了複雜的場麵地步，華侈了許多時間。但咱們曉得，過多困擾於那些艱巨的履曆沒有什麽利益。挫折不會攔截咱們迅速成長的程序，咱們會從中進修，而且繼承進步。­假如你深陷於謬誤之中而不自拔，就會在測驗考試新方案時纏足不前。托馬斯·愛迪生已經說過：“我獲得了很多成果。我曉得有幾千種質料分歧適。”任何企業或小我私家都要有這種精力，在犯錯之後恢複生力。­譯者：嚴匡正